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关于我们> 公司动态 >一招教你破解培训管理五大难题
一招教你破解培训管理五大难题
发表于:2019-10-25

想要提升企业竞争优势,实现企业战略目标,其核心在于打造一支高素养的职业团队,人才是推动企业发展的第一动力。近几年,许多企业为培养人才,花费大量的时间精力,然而整体效果却未如人意。其原因主要有以下五种。

一、培训定位不清

培训与企业发展战略的关系,定位不清。培训部门的工作重点仍然是“选购课程”和“组织课程实施”等事务性工作,对于员工的绩效改进、能力提升考虑较少,缺乏一个与企业发展战略相匹配的人员发展计划。

二、培训针对性不强

为培训而培训,不清楚在岗人员的能力状况,没有结合各岗位履职情况开展培训,并建立建立岗位胜任素质模型和针对胜任模型的人岗匹配度测评。

三、课程规划不系统

未能针对企业发展需要和员工发展需要而进行专业的课程规划,培训课程的设计较随意、不系统,员工的素质无法通过培训达到持续有效的提升。

四、学用转换缺失

培训一结束,培训工作也就结束了,培训后的考核与转换工作未能有效开展,导致学用脱节,影响了培训效果。

五、与其他体系脱节

未能建立培训与绩效管理、薪酬体系、职业发展等人力资源管理相关模块的有效联动,使培训成为“孤岛”,也影响了培训效果。

要解决上述问题,必须对培训管理进行创新。企慧通在线培训系统,运用现代管理理念和培训管理实践,围绕企业战略要求,结合员工的能力要求与职业发展需要,帮助企业明确培训定位,实施针对性培训。并通过问卷调查、课程管理、练习强化、测评考核等多种功能,深入挖掘员工潜力,提高培训效果,增强企业员工的满意度和凝聚力,实现员工不断成长的同时,支撑企业发展战略的实现和企业文化的落地,从而形成良性发展循环。

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