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关于我们> 行业新闻 >为什么钱到位了,员工还是缺乏归属感?
为什么钱到位了,员工还是缺乏归属感?
发表于:2019-05-21

谈到员工归属感,也许很多人都觉得无非就是让员工把公司当家呗!

在这里,小编想到了一个曾经看过的段子:老板希望员工加班的时候说,要把公司当成自己的家一样,你是在为自己工作;当员工请假的时候又说,你以为公司是你家啊,想来就来不想来就不来!

那么这种把公司当“家”的企业文化,真的对双方利益没有冲突吗?

很显然,这个段子里的员工处于被约束的一方。即便给出高薪,大家干活也会干的心里憋屈的。

真正让员工有归属感的公司是怎样的呢?

员工会对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,公司氛围好,离职率降低,核心人才越来越多,公司业务也会越做越好。

我们怎么做,才能让员工对公司有认同感与黏性呢?

1、有效的沟通 

沟通,是形成人类关系的最基本手段。但由于每个人的思维认知都有差异,不到位的沟通容易产生歧义。

例如在微信上沟通,你本是愉快的回复了一个微笑的表情,但有的人可能会理解成贬义的“笑而不语”,从而误会了你的意图,造成信息的扭曲传递。

所以,在与员工沟通时,要清楚的表达公司需要其完成任务的目的,希望达到什么效果。如果是新员工,更需要给他介绍对接人,及时关心他的想法或询问是否遇到困难,而不是草草交代就完事了。

只要在沟通有效的情况下,你才能得到正确的信息和反馈,才不会做错的选择,团队的合作才能顺利。

 2、人性化的要求 

没人喜欢被直接命令,保持对员工的尊重,告知员工公司需要他做什么,保持平等的雇佣关系。

例如,一个很急的项目,员工到了下班点还没有完成,小公司最好不要采用下达强制加班的命令,不是甩了加班费就理所应该购买员工时间的,而是告诉员工公司需要他们的加班,让员工产生满足感,感受到自己与公司共同成长是有成就的。

3、用人之长,容人之短 

尺有所短,寸有所长。用人之道,关键之一在于用人之长。因此管理者应当有善于发现、挖掘员工优点的能力,让员工把自己的长处发挥出来。

对于员工的短板,小公司在前期可以不予计较,最佳的办法是通过培训弥补他们的不足。真正了解员工,才能让大家的价值最大化。

4、培训规划,共同成长 

人才是公司的第一生产力,也是公司的核心竞争力。

企业要想在市场中提升竞争力,站稳脚跟,必须要让员工成长起来,让大家知道在公司里,自己不仅仅是在花时间打工赚钱,公司还能帮助他们提升个人价值,公司的工作还能实现自己价值的最大化,从而对公司产生归属感,才愿意与企业共同成长。

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