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关于我们> 行业新闻 >给员工画大饼不能充饥,这种方法才是最好的激励!
给员工画大饼不能充饥,这种方法才是最好的激励!
发表于:2019-05-21

许多企业都希望调动员工积极性和敬业度,给公司创造更多的利益。为此,管理层们绞尽了脑汁,想了许多激励员工的办法。

最常见的就是给员工(特别是刚毕业没多久的大学生)画大饼,一边给着低于市场价位的工资,一边画着美好的蓝图:告诉他们努力干活就有丰厚的年终奖,或者花样式的物质奖励。

反正有梦就有远方,至于能不能实现,先哄好这些小年轻们给公司赚到钱了再说。可惜画大饼这个办法,如今越来越不好用了,尤其在一线这种生活压力极大的城市,画饼没法充饥,没钱就没饭吃,谁还有心情跟你聊梦想呢?


所以现在越来越多企业为了招聘人才、留住人才,都通过不断的提高薪资待遇来激励员工。但单纯的加钱,实际上并不会真正起到激励作用,究竟是怎么回事呢?

美国行为科学家弗雷德里克表示,工资归属于“外在激励”,只能防止员工产生不满情绪,并不能使员工产生满意效果。并且研究证明,给一个员工加薪,激励性只能持续短短3个月。

这位科学家指出,让人们有更好的工作成绩,必须有“内在激励”。

华为CEO任正非说过这样一句话:要相信人内心深处有比钱更高的目标和追求,愿景、价值观、成就感,才能更好地激发人。

在解决了员工温饱问题后,给予员工表扬和认可,成长、发展、晋升的机会,能够让他们更主动的、愿意投入更多时间去完成自己的工作。


 重视员工的知识增量 


华为非常重视员工的知识增量,并且给了员工最好的福利——创办了华为大学。

不吝啬花时间在员工身上。跟许多公司不同的是,华为并没有让新人一上任就要为公司创造价值,而是开展了足足四个月的培训,让他们熟悉公司文化、业务,培养忠诚度,形成终身学习终身进步的良性循环。


 企业培训的好处 

1)通过不断地培训,将企业文化潜移默化进每位员工的脑海,让企业领导者和员工的愿景达成共识。

2)在培训向绩效价值转化的时候,员工与企业的价值观已融会贯通,在商业谈判时,自然就具备说服自己和他人的能力。

3)培训的目的是为了提升市场竞争力,员工有了成长、发展、晋升的机会,在公司获得了成就感,便有定力、有信心与企业携手共创未来。

华为大学从05年成立至今已经有14余年,培训创造的价值已经远远大于其投入的成本了!


 建立企业培训会遇到什么问题? 

1)资金不足。对许多中小型企业来说,初期投入培训的时候,确实是一笔不小的支出了,且短期内回报时间较长。

2)培训向绩效转化困难。现代工作节奏快并同步性差,人员层级及层次复杂多样,导致培训后的实际效果不佳。

3)培训产品太多,无从选择。市场中培训公司提供的产品和服务也非常多样,企业选择培训的过程也存在较多的不确定性,给培训的组织增加了很多负担。


 如何做好企业培训?

世界500强企业都在不断学习,若不想在未来市场因人才知识更新过慢而被淘汰,最重要的是选择一个合适、靠谱的培训产品。

深圳市企慧通信息技术有限公司国内专业做在线培训考试系统厂商,行业领导品牌。

它是一套面向政府、企业、学校、培训机构推出的学习管理、知识管理的互动网络学习系统。

打破了传统培训的桎梏,创造了资源共享空间,多元化的数据规划,让学员的学习行为与进度一目了然,真正实现了培训到绩效的价值转化。

目前积累了用户3000余家,例如:广东省海事局、山东省食品药品监督管理局、深圳市国税局、深圳监狱、一汽车大众、阿里UC、山东大学、因特尔全国认证考试中心、河源会计人员继续教育网、深圳地铁及广铁等客户案例。

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