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关于我们> 行业新闻 >看懂《王者荣耀》激励制度,你就是管理MVP
看懂《王者荣耀》激励制度,你就是管理MVP
发表于:2019-05-24

伽马数据报告,19年2月《王者荣耀》测算流水超过20亿,日活跃玩家过千万。

不知道大家有没有发现,在公交上、在奶茶店里甚至楼梯间都可能会遇到有人低着头,目不转睛的盯着手机,手机里时不时发出“猥琐发育,别浪”的声音。

如果你刚好是王者玩家,或许会发现这游戏真的像“农药”一般,占据了你的专注力,悄悄偷走你的时间;或者你已无数次吐槽这游戏的匹配机制,但总是在发誓退游后又忍不住再下载回来。

 为什么王者荣耀让人如此欲罢不能呢?

湖畔大学梁宁老师在一堂产品课里分析,这是因为《王者荣耀》有效降低了激励门槛。降低门槛带来最直接的好处就是,吸引了一大批被操作难度大、对战时间长的dota2、lol“拒之门外”的“菜鸟”玩家。

毕竟王者只需要一部手机,两根手指,甚至6分钟就能一路推到敌方水晶,而且仅需每日的登陆就可以领取一些额外的奖励。所以,难度的降低让更多的人有了参与和被激励的机会。

门槛的降低同时也带来了大量的女性用户,这让男性用户之间的挤压变得更强烈,用户的内在激励变得更强。从有压力到被激励,获得成就到释放压力再到被满足,王者巧妙的将这些过程环环相扣、反复实现,久而久之就会使人上瘾。

 管理就要善于激励员工 

其实王者的激励制度原理同样适用于管理:只要机制的设置合理,员工在工作中持续感受到激励、得到满足、拥有成就感,就会像王者用户钟爱游戏一般热爱工作。

这也是德普雷定力:管理者就要善于运用成就激励员工。

 赋能是最好的激励方式 

王者的设计机制,降低难度和每日登陆就可以领奖励,就是在激励用户继续玩。

而对待员工,帮助他们提高技能和赋予他们更多技能,通过提高他们的业务水平,激励员工更高效的完成工作。

中国有句老话叫做:授人以鱼,不如授人以渔。所以在企业管理中,在解决了员工温饱问题后,给予员工表扬和认可,成长、发展、晋升的机会,通过培训提高员工自身的业务能力,他们在工作效率提高后,之前遇到的业务难题也能迎刃而解,自然而然在工作中得到满足。

马云在自传中也写道:培训是最大的福利。培训可以帮助员工提升个人核心竞争力,在竞争对手中脱颖而出,尤其是所在的团队创造出不凡的成绩后,员工们更容易获得成就感,同时对企业的忠诚度也随之上升,形成企业与员工共同进步的良性循环。

如何做好员工培训?

1、倾听员工的声音

培训前期调研是一件很重要的事情,在依据企业现状、所处环境及发展目标的前提下,具体到每个部门,倾听每位员工的职业生涯规划。

企慧通网络培训考试系统,专门为企业设计了“培训需求”板块,管理员可以通过后台查看学员需求,数据一目了然。再仔细分析不同员工的差距,并转化为培训需求。

2、改变单一的线下培训模式

如果学员对占用个人时间的培训很反感,那么可以尝试使用线上培训的方式,利用碎片化的时间学习,进度由学员自己掌控。

企慧通网络培训系统强大的功能支持可以让学员跨时间、空间,反复巩固课程,相比传统线下培训更能加深学员对知识的记忆,还能实现远程视频、音频,网络学堂中的互动,不必担心由于距离的问题与老师沟通不了。

3、建立合理的考核激励制度

调动员工对培训的积极性最佳的方式就是建立激励制度——积分奖励。

而考验激励制度的实效性就要从考核入手,因为考核制度是员工培训激励实效性的保障。

企慧通网络培训考试系统,打破传统考试模式,打破时间、空间的限制,不局限于机房考试,拥有强大的防作弊监管系统,只需要有微信即可随时随地参与考试,大大节省了考试场地的费用。

4、重视培训考评和训后质量跟踪

培训中要有“触动”,培训后要有“行动”。 所以,在培训体系的运作中,培训考评和训后质量跟踪是很重要的一环。

考评是双向的,不仅是要对学员进行返岗工作后的定期跟踪考核,还要让学员对培训者进行评分。方便为制定下一步的培训计划提供依据。

企慧通网络培训考试系统,在“培训管理”中设计了“师资管理”板块,便于学员在课后对讲师的评价,更可以将优秀的师资推荐给更多人知道。让培训成为双向的模式,讲师和学员相互监督,共同成长。

只有真正提高了员工参与培训积极性,才能实现企业盈利和员工进步共赢!

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