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关于我们> 行业新闻 >人力资源必看:这些培训的“坑”,你栽过几个?
人力资源必看:这些培训的“坑”,你栽过几个?
发表于:2019-05-31

某天,你的Boss突然兴致勃勃地把你叫到办公室,和你商量他的新计划。


计划是这样的:他在公众号看了一位大师的课程,觉得特别好。那位讲师说公司的氛围要活跃,大家一起高谈阔论才好,而他嫌公司同事都太内向了。所以希望你能安排一次口才锻炼的培训,让大家都把口才锻炼起来!

如果你跟着老板一样被锻炼口才的营销“洗脑”后,立马执行起他的安排计划,那么恭喜你,你不仅跟着老板一起栽进口才培训课程的“坑”里,还顺便“坑”了整个公司的同事。

 不要栽进对领导言听计从的坑 

作为一名合格的hr,在面对领导以高屋建瓴的姿态指点江山时,不可以失去了自己的立场,盲听盲从。毕竟在培训中花出去的钱做了无用功后,背锅还是人力资源部门。

老板/领导的单一需求并不等于培训的需求,遇到这种情形不想栽坑怎么办呢?身为hr的你在决定前,起码要思考三个问题:

领导提出的需求是否符合员工的工作需求?

这个口才锻炼是否有益于绩效的改进?

培训的结果是否支撑人才培训的目标?

其实面对这种情况下,如果选择看透不说透的顺从,看似很明智,实际上也在失去证明自身价值的机会。

既然老板的需求不等于真正的培训需求,那么你决定从员工身上挖掘需求,给大家发了培训需求调查问卷,回收后发现有一半以上的同事表示希望学习“python”,加上近来宣传小学生就会编程的新闻满天飞。

于是你决定听从大多数人的需求,针对“python”的需求制作了培训机会,还请来了讲师来授课。

你的培训计划,估计不需要进行一半就要被叫停了。先别急着委屈,我们先来捋一捋这里的“坑”在哪?首先,你又陷进了与前面相似的坑里,依旧只参考了单一的需求。

 不要陷入单一数据分析的坑里 

你仅仅调查了个体对培训的需求,这个问卷的结果反映了不了整个业务存在的问题,你需要通过与部门管理层沟通,来获取更多信息来判断培训需求。

因为单纯员工想学什么就学什么,本质上与“病者自医”没有区别,所以应该对培训需求进行切实有效的评估后再做计划。其次,你也没有明确培训目标。

 不要掉进了“乌合之众”的坑里 

不管你要安排什么培训课程,都要思考这个培训的目的是什么,有什么用?结合了老板、员工的需求之后,还要问清楚各部门的老大,培训对员工工作有什么帮助,能不能给公司带来益处?由此可总结成这几点:

培训课程的受众是什么人?

能够为员工的工作带来什么改变?

培训后给公司带来多少益处?

培训课程的规划,不能直接从课程入手,要考虑接受这些课程的培训,能够帮助员工掌握什么提高工作效率的技能,不是一昧的从众跟风。

 如果你已经把培训计划尽可能按照推动公司进展到方向设计了,员工和部门老大都觉得满意,老板却嫌请培训讲师上课太贵时,为了避免降低培训课程和师资质量,推荐你使用企慧通在线培训系统

做过培训的朋友都知道,请讲师的花销往往更多的出在了高昂的差旅费里,而且培训安排在工作日,那么也存在着隐形成本的支出。

假如使用了企慧通在线培训系统的话,那么便能够省去讲师的差旅费用,节省租用培训场地的费用,无须印刷大量的学习材料,且学员也不再需要受时间空间的限制,一台电脑甚至一部手机即可开始学习,课程还可以重复学习。经数据分析发现,使用企慧通在线培训系统帮助了众多节省企业90%以上的成本。

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