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关于我们> 行业新闻 >没有经验,如何组织一场公司培训呢?
没有经验,如何组织一场公司培训呢?
发表于:2019-06-04

没有经验,如何组织一场公司培训呢?对于刚接触企业培训的新手来说,可能会连从何下手都不知道。先不要着急,虽说万事开头难,但是不必担心,做好流程规划就等于成功了一半,下面我们一起来看看基本的培训流程是怎样的吧。

1、确定培训需求,根据公司目标和战略,从多方面了解业务需求,需要什么人才创造什么价值。

2、培训目的,明确想达到一个什么样的效果,提升什么技能。

3、培训项目内容,根据培训目的,与部门管理层、培训讲师协商订制内容。

4、培训方式、时间、地点、培训者,确定是线下、线上还是混合培训方式,合理安排。

5、培训实施管理,按照制定的培训计划,一步步实施。

6、培训组织管理,时刻关注着学员的情况,跟进、组织、安排。

7、培训考核、效果的评估,及时跟踪培训效果,及时考核,了解培训是否实现价值化。

8、培训费用结算,对培训的开支有着明确的把控。

看到这里可能会有朋友说,整个流程下来会发现,我们做计划的,最容易会面临一个严峻的问题就是:计划都出好了,但培训的预算远不足以支撑我们理想中的培训计划,那又该怎么办呢?这里有一个能够保证课程和师资质量不变,却能大大节省成本的培训系统推荐给你——企慧通在线培训系统


一般来说,培训最大花销往往并不在知识里,而是讲师的差旅费、场地的租赁、员工工作日参与培训的薪水支出等等。假如使用了企慧通在线培训系统的话,那么便能够省去讲师的差旅费用,节省租用培训场地的费用,无须印刷大量的学习材料,且所有流程皆可在系统上完成。

齐全的功能,不仅大大地提高了组织者的工作效率,且学员也不再需要受时间空间的限制,一台电脑甚至一部手机即可开始学习,课程还可以重复学习。经数据分析发现,使用企慧通在线培训系统帮助了众多节省企业90%以上的成本!

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