职场上，有一种员工，每天像牛一样勤勤恳恳地工作，埋头苦干，却始终得不到领导的重视，这其中最大的原因，是吃了不懂汇报的亏。作为下属，不要等着领导叫你汇报工作，而要主动汇报工作情况，否则领导只会云里雾里，根本不知道你在瞎忙什么。那么该如何汇报工作？

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时间跨度较短的工作：

什么时候完成，什么时候汇报

对于短时间内可以完成的工作，比如打印文档、统计报表，尽量做到什么时候完成，什么时候汇报。如果提前完成，也要提前汇报，绝不空耗时间，假装工作做了很久。

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时间跨度较长的工作：

坚持每天汇报，让领导了解进展

对于时间跨度较长的工作，需要三五天甚至一两个月才能完成的工作，比如市场调查、活动策划等，每到达一个阶段，就必须主动向领导报告工作情况，让领导对你的工作进程心里有谱，便于领导帮你把关，适时提供工作指导，确保工作有条不紊地开展。

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汇报的内容：

只讲重点，永远带着建议去

老板（领导）通常都很忙，没时间听你事无巨细地汇报事情的来龙去脉，他们大多只在乎结果，不在乎过程。因此汇报时，一定要做到重点明确、主次分明，最好提前列个大纲。若工作无法顺利完成，先说结论，再说工作过程遇到哪些难题导致无法推进，提供多种解决方案。

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汇报时机：

未雨绸缪，带着预见性汇报

当你预料到工作可能无法如期完成，一定要提前汇报，说明原因，让领导有个心理准备，给大家留出解决问题的时间。如果等到出问题才去汇报，只会让你和领导都陷入被动。

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汇报原则：

必须实事求是，切勿弄虚作假，报喜不报忧

汇报工作时，只说成绩、讲好事，对于问题和错误轻描淡写，或干脆隐瞒不报，会影响领导对客观情况的了解，贻误决策时机，使小问题变成大危机。德国摩登公司曾出现一件事，一线员工发现公司的大客户单方面终止了合同，中层领导压下不报，导致总裁直至一个月后才发现市场出现严重问题。

想要消除下属报喜不报忧的行为，领导者需要做到：

1）坦然听取坏消息，不因下属汇报坏消息大发脾气，当即斥责下属；

2）要求下属汇报时措辞精确、清晰，不允许下属用模糊词语汇报工作，听到“出了点问题”“还行”这些词时，一定要追问详情，问清楚具体是什么意思。

3）多走出办公室，走到工作一线，了解实际情况。

4）严惩报喜不报忧，汇报弄虚作假的行为。

主动向领导汇报工作，除了体现你尽职尽责、认真工作的态度，还有助于消除上下级之间因沟通不畅引起的误解，让领导及时了解你的工作情况，察觉工作中的问题，并给予指导和帮助，让你有时间去修改和完善，不至于犯下大错，耽误时机。

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