400-6282-965
  • 网站首页
  • 产品中心
    • 在线考试系统
    • 培训考试系统
    • 人才教育系统
    • 移动学习系统
    • 微课互动系统
  • 行业专版
  • 客户案例
  • 合作加盟
  • 关于我们
    • 公司介绍
    • 公司文化
    • 联系我们
    • 招贤纳士
    • 服务支持
    • 荣誉资质
    • 公司动态
  • 关注下载
关于我们> 行业新闻 >决策的本质,不是选择什么,而是放弃什么
决策的本质,不是选择什么,而是放弃什么
发表于:2019-10-25

在这篇文章的开始,我想请你回答几个问题:

(1)你选择大学专业的原因是什么?

(2)毕业后,你挑选第一份工作的理由是什么?

(3)你现在在哪个行业?选择它的原因是什么?

(4)你现在居住在哪座城市,为什么?

(5)你对自己现在的生活满意吗?

前面4 个问题,无论是你经过深思熟虑之后作出的选择,还是基于某些简单、下意识的原因而下的判断,都没有关系。任何一个选择和决策,都有着时间的局限性。我们所作出的选择,也许已经是当下所能做到的最佳判断。当我们面临一些重大决策时,怎么做,才可以让自己尽量不后悔?

一、建立决策框架

(1)确认自己想实现的目标

(2)获得足够而可靠的信息

(3)依据目标和信息确认备选项

如果你不知道自己喜欢什么,擅长什么,那么在这个基础上,是很难作出有效的判断和选择的。即使勉强作出了,往往也是摸着石头过河,走一步算一步。多去接触其他不同领域、不同行业的人,了解他们是怎么获取信息、怎么工作、怎么生活的,尝试去理解这个世界的运转方式。然后问自己一个问题:我还有其他选择吗?这会大大拓展你思考和选择的可能性。

二、避免情绪干预

我们最容易犯的错误,一是贪婪,二是恐惧。它们的本质源于对「损失」的厌恶。人在面对损失的时候,会甘愿冒比平时更高的风险,作出「不理智」的决策。避免情绪对我们干预的最好方法,是使用量化 + 双向对比法。

举个例子:某人在一家公司工作三年,一直得不到升迁,要不要离职?

一个有效的思考方式是:

如果我继续留下,我可能需要多久才能升迁?升迁带来的收益能否覆盖成本?我可以做些什么,来缩短这段时间成本?

如果我选择离开,我要付出的成本是什么?可能得到的期望收益是什么?我能否做些什么,来降低成本、提高收益?

在这个过程中,需要注意三点:

排除沉没成本的干扰:我「已经付出」的东西不重要,关键是要看未来。

尽量客观考虑可能性:排除情绪的干扰,问自己内心,我在多大程度上相信它会实现?

纳入机会成本去思考:如果我不这样做,我还有什么替代选项?它们带来的结果也要考虑进来。

当你开始用理性去思考时,哪怕结果未必准确,你也已经成功地找回了对大脑的掌控权。


三、不过分迷信经验

大多数人作出的判断,都基于两个理由:一个是别人告诉你的信息(可能将信将疑);另一个是自己经历过的、对相似事物的认知、经验和记忆。

但是,经验也并不是那么靠谱。我们对事物的认知和理解,往往是基于自己已有的知识。这就导致了,我们接收到的信息,很可能会被我们无意间扭曲、放大和改变,从而出现“你相信什么,你看到的就是什么”的情况。

解决的办法是用事实和数据驱动决策。无论你对一个领域多么熟悉、多么有经验,都请尽可能去搜集最新的事实、证据和数据,把它们作为依据进行判断,而非依赖自己的“言之凿凿”。

四、改变决策风格

我们的决策过程,实际上是一个“定向-行动”的过程:先确认目前的状况是什么?要达到的目标是什么?然后,再去思考,如何通过行动,来实现这个目标?

在这个过程中,不同性格的人会做出不同的反应。

“评估者”会更聚焦于目标,痴迷于去找出“最优解”,追求用最好的方式去做最正确的事情。

“行动者”会立刻、果断地采取行动,追求“满意解”让自己到达一个更好的状态。

评估者面对一个两难抉择,总是患得患失,不断在两者中犹豫、徘徊。往往会因为过度关注“正确的结果”而耗损大量精力,从而产生压力、焦虑和沮丧感。

在大多数时候,行动者的表现更好一些。他们不但作出决策的时间更短,对决策的质量往往也会更满意,也更容易摆脱不良后果的影响。

如果你是一个「评估者」,要学会接受一个事实:这世界上,大多数时候是没有最完美做法的。每种选择,它要么牺牲这部分利益,要么牺牲另一部分利益。把自己的目标降低,相信一两个决策并不会决定我们的一生。在未来,我们永远有机会让自己变得更好。

没有人能完美规划好自己的一生,我们要追求的,永远不是最完美、不出错,而是,在朝着自己选择的道路前进时,能够时刻根据外部世界的信息和反馈,不断修正自己。
电话咨询
在线咨询
申请体验
回到顶部