400-6282-965
  • 网站首页
  • 产品中心
    • 在线考试系统
    • 培训考试系统
    • 人才教育系统
    • 移动学习系统
    • 微课互动系统
  • 行业专版
  • 客户案例
  • 合作加盟
  • 关于我们
    • 公司介绍
    • 公司文化
    • 联系我们
    • 招贤纳士
    • 服务支持
    • 荣誉资质
    • 公司动态
  • 关注下载
关于我们> 行业新闻 >纳德拉告诉你,如何用5年时间拯救微软?
纳德拉告诉你,如何用5年时间拯救微软?
发表于:2019-11-08

2009-2014年,微软的市场份额从90%暴跌至20%,许多人认为,属于微软的黄金时代已经过去了。2014年,萨提亚·纳德拉临危授命,接任微软CEO。2019年,微软市值增长230%,突破万亿美元大关。在这5年中,带领衰弱的微软重返科技巨头,萨提亚·纳德拉是如何做到的?他的管理理念是什么?

一、创造不可替代的企业核心价值观

企业核心价值观是一个企业在面临是非标准时,所要遵循的一套行为准则。它体现企业对市场、客户、员工和态度与看法。三一重工的核心价值观是品质改变世界,沃尔玛的核心价值观是以最低价格换取最优良的产品和服务。

纳德拉认为,想找到企业的核心价值观,要先找到企业的不可替代性。任何企业都需要有自己的基础定位,无论是初创小公司,还是像微软这样已经拥有了辉煌历史和卓越成绩的大公司,都需要想清楚,你能为这个世界贡献什么特别的东西。

对于一家企业来说,平庸意味着被淘汰,特别或者做到别人做不到的东西,则意味着不可替代。而不可替代性,是一家企业的立身之本。它决定了你未来所需要追求的目标,也就决定了你应该拥有什么样的核心价值观。

微软的特别之处在于它创造了一个庞大的“生态系统平台”,同时又是一家不断革新生产力的企业。所以微软未来的目标是——如何依托或者利用这个庞大的生态平台,更好地对生产力进行革新。

但在纳德拉上任之前,微软是出了名的对外不合作,对内斗得凶。程序员兼漫画家 Manu Cornet 在 2011年 用漫画总结微软的组织架构图时,就画出了这么一幅图。

纳德拉在上任之后做的第一件事,就是根据上面所说的原则,调整和重塑了微软的核心价值观,也就是“一个微软”概念。在绩效改革上,不再强调个人成就,而是强调团队合作。考核除了自己做了什么,还要看帮助别人做了什么,和别人一起做了什么。

二、保持创新,寻求跨学科解决方案

创新是企业发展的第一动力。想要创新,就必须拥有开放的心态,在面对问题和挑战时,学会寻找跨学科、跨领域的解决方案。把一个看似不相干领域的既有解决方案,移植和应用到自己工作的领域,就是某种意义上的创新。

纳德拉是工程师出身,在威斯康星大学密尔沃基分校学习计算机科学,但他本身跨学科的学识非常丰富,喜欢通过文学作品来激发灵感,了解员工思想。在纳德拉看来,各个行业的基础都是人,而人性是相通的,当你了解一个人,才能更好地解决问题。

此外,纳德拉还讨论了一种成长型心态:如果有两个人,一个无所不学,一个无所不知,从长期来看,无所不学者总是会打败无所不知者。他认为这一道理适合微软的每一位员工,只要去学习了,其他都是次要的。他会在每天下班之后问自己:“我思维太封闭了吗?我有对增长表现出正确的态度吗?”

通过以上两个方式,微软最终实现了对内对外两个方面价值观的转变:对外,从封闭排他,到开放共赢;对内,从 know-it-all 到 learn it all。被重塑的价值观,帮助微软实现了从世界为敌到与世界为友的过程。

倘若企业是一条航行在大海上的船,企业价值观就是船头的瞭望者,它帮助企业观察审视海上的不测风云,及时调整航线。而创新,则是为了让企业更好地向前走,不被昨天的成绩束缚。

电话咨询
在线咨询
申请体验
回到顶部