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关于我们> 行业新闻 >现代企业管理的五大核心是什么?
现代企业管理的五大核心是什么?
发表于:2019-11-15

面对开不完的会议,每天忙得脚不着地,工作却迟迟无法推进,低效的背后,说明企业管理存在一定问题。无效的企业管理,只会白白消耗员工的时间与精力。想要把企业做大做强,就必须不断提升企业的内在素质,形成5大核心,通过管理来节约成本、提升效率,实现盈利目标最大化。

01 企业文化

企业文化最典型的例子,就是华为的“狼性”文化。华为总裁任正非曾经归纳出狼的三大特性,并把它们应用到企业的发展管理当中,使华为在激烈的国内外竞争中依然能够不输。华为无时无刻表现的不屈不挠、奋勇拼搏的狼性,与华为的企业文化建设工程有密不可分的关系。企业文化对企业内部的凝聚力起重要作用,在持续经营的过程中,企业文化凝聚优秀团队的向心力,鼓励企业中的每一个人为企业的价值观贡献自己的力量。

02 制度管理

无规矩不成方圆,企业管理中的规矩指的就是企业的制度管理。好的制度,会给日常工作带来便利,有效防止工作态度懈怠的员工任意横行,充分发挥员工的主观能动性,激励员工为企业带来效益。

有的企业依靠严厉的制度管理员工,有的企业依靠人性化管理。制度管理归根到底是为了企业能够高效运转并且持续盈利而服务的,因此选择怎样的管理制度取决于企业的内部管理状况。



03 组织管理

阿里巴巴创始人马云曾说过:“只要超过两万人的公司,不管谁来运营,都会碰到协同的问题、新老的问题等,因为这是组织本身的问题。”

企业的组织管理目的是通过合理分工把组织需要达成的目标落实到具体的职位上,再辅以资源,建立制度,权衡权力和责任两者的关系,以确保企业内部的有限资源能够有效地配置,以最高效率的完成共同的目标。那么如何提高有效改善企业的组织管理模式?

1. 明确分工和职责,按照权责和专业化进行横向与纵向分工,安排对的人做对的事。

2. 把要办的是说清楚,包括时间要求、可提供的资源、需要达成的成等。

3. 不能只交不检,必须要过程检查。

4. 分权,什么样的权利就做什么样的事,不能越权行事。

5. 放权,把任务交代下去后就大胆放权让下属发挥所长,专权只会抑制工作动力和创新力。

04 流程管理

流程就是我们平时做事、工作的过程,指的是我们为了完成某一个目标而形成的一系列活动。例如,工作的决策流程、设计流程、会议流程等等。流程管理是企业提高工作效率的关键,它的好处有以下几种:

1、缩减工作周期时间,提高工作效率,改善工作质量。

2、明确工作职责,使团队职能分工清晰,防止部门人员互相推诿责任。

3、培养系统思维习惯,形成绩效导向的企业文化。

学会用流程管理来调理工作排序和工作分工,这样才能对企业的整个过程进行有效的管理和控制,如此才能高效的完成工作。

05 计划管理

企业在做计划管理时要考虑完成目标的过程中,目标与资源是否相匹配。当所拥有的资源能够支撑目标时,计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标时,要么是做“白日梦”,要么是浪费资源。

由于企业内部的资源是有限的,想要确保企业在一定时期内达到预期目标,需要考虑以下六个问题:

1. 为什么要做?

2. 要做什么?

3. 谁去做?

4. 什么时候做?

5. 怎么做?

6. 要做出什么效果?

“计划”从“计”到“划”的整个过程中讲求系统性、可控性和统筹性。通过计划管理可以加强企业的整体执行力,从而推动企业的持续发展。

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