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关于我们> 行业新闻 >企业培训,员工不积极怎么办?
企业培训,员工不积极怎么办?
发表于:2020-01-13

随着社会经济、市场经济的飞速发展,企业之间面临着殊死搏斗,要想在竞争激烈的环境中生存发展,拥有一批高素质的人力资源必不可少。员工培训是企业增强竞争力、丰富文化、团结内部的重要手段。

尽管企业愿意加大对培训财力、物力、人力等方面的投资,然而员工参与培训的积极性并不高。不是不愿意参加,认为浪费时间,就是把培训当成“休息”昏昏欲睡,使培训流于形式,起不到应有的作用,导致员工的工作技能得不到提升,现存的工作问题也得不到解决。那么如何提高员工参与培训的积极性?

员工不愿意参加培训的原因,主要有三个方面:一是培训对员工没用;二是参不参加培训对员工没影响;三是培训时间安排不合理。由此可见,只有切实有用,关乎员工利益,在恰当时间安排的培训才能调动员工的积极性。明白了痛点,就好对症下药,具体方法如下:

01 以员工需求为本

在了解员工生存和工作现状的基础上,围绕培训需求、培训效果、培训形式、培训时间等方面,进行全方位的调查,如问卷调查(匿名)、座谈会、工作观察、问题分析等,制定出具有针对性的培训内容。对于员工来说,有用的培训比任何激励都更有价值。最直接调动员工培训积极性的方法是以需求为本。

02 与职业发展结合

企业的培训,需要与员工的职业发展保持一致,或超前于职业发展。以麦当劳为例,一般服务生,在麦当劳店堂里,主要培训内容是技能方面;如果要升店长,则需进入当地或区域培训中心学习,主要培训内容为管理方面;如果要升为地区经理,则需要到全国性培训中心学习;而要升为大区经理,则需要到美国总部去培训,培训内容也随之变化。

建立一个完整的岗位晋升制度,并配套对应的岗位适应培训,只有把培训渗透到员工职业生涯规划中的各个阶段中去,才能加强培训和员工个体发展之间的紧密联系,使培训效果更加完美。

03 与绩效薪酬挂钩

绩效薪酬对于员工来说,关乎切身利益,如果把培训与绩效薪酬联系起来,几乎没有员工会不重视。比如说,在没有岗位晋升的情况下,固定时间内完成多少培训可以拿到全部的绩效工资,完不成则扣除相应的绩效工资。有岗位晋升时,将培训成绩记入人事管理档案,作为量才录用、晋级提拔的重要依据和参考资料,只有完成相应的培训才能获得晋升资格。由于绩效薪酬是一个很敏感的话题,因此制定培训与绩效的结合方式时,要注重合理性。

04 给与奖励与表彰

企业建立可以专项资金,对培训中的优秀员工给予奖励。当员工完成一个课程体系,可以将每次培训后的成绩、培训评价结果及时反馈给员工本人及其所在部门,并给予优秀员工颁发奖状或者证书,让员工参加培训的同时获得荣誉。针对线上培训,可以采用积分激励的方式,员工在培训过程中,每完成一部分,就可以获得积分,累积到一定数量后,可以去线下兑换实物奖品。

05 合理安排培训时间

在员工的休息时间(如下班后、周末)培训,无异于强制加班。若员工平时工作已经沉重繁忙,还被耽误休息时间,这种培训只会招来员工的不满,使培训效果大打折扣。因此,尽量不要把培训时间安排在休息时间。

时间选择上,尽量把培训安排在固定时间,如每周星期五下午,这样大家都知道什么时候有培训,会提前安排好其他事宜。还可以采用现代化、智能化手段,如线上培训,这样的好处是,员工能随时随地,在碎片时间自主安排学习。


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