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关于我们> 行业新闻 >企业如何吸引和留住人才?
企业如何吸引和留住人才?
发表于:2020-04-10

大量新员工入职、新部门成立和企业文化的调整,往往会给企业的发展带来各种成长的阵痛,只有顺利渡过这个阶段,企业才能走向成熟和成功。如何通过人才管理方式帮助,让企业最大限度地吸引和留住人才?

一、鼓励员工发表意见

薪酬、福利、平台、行业……人才会被很多要素吸引,而对于那些最优秀的人才来说,企业文化可能是吸引他们的要素中最重要的那个。当薪酬还不具备竞争力时,好的企业文化可以为发展打下坚实基础,并且可以伴随公司一起成长。

为了释放个人和集体的才能,领导者必须打造一种开放的文化,营造出让人在心理上感觉安全的氛围,鼓励员工自由地发表意见和相互交流。

2017年的盖洛普民意调查(Gallup poll)发现,只有30%的员工认为他们的意见在工作中起了作用。如果企业将这个比率提升到60%,就可以实现员工辞职率下降27%,安全事故发生率下降40%,生产率提高12%。

二、与员工建立牢固关系

如果一名优秀员工跳槽,公司雇佣一名新员工来替代,这个成本往往是原员工薪资的三倍左右,这还不包括重新招聘和再培训的时间成本。因此企业需要重视员工的个性化体验,提升员工的归属感。可以考虑通过以下几点来实现:

01、树立榜样

领导者以身作则,通过自己的行为让企业文化在员工心中扎根;

02、加强沟通

鼓励员工畅所欲言,定期了解员工的意见以及他们和企业文化的契合度;

03、掌握员工状态,做好人才储备

在一些员工的关键转折时期,比如刚刚入职、承担更大的责任、公司搬迁等,使用员工数据分析,可以帮助领导者更好地掌握员工的状态和潜能,为公司的阶段性目标或一些重大抉择做人才上的准备。

04、帮助员工调整工作状态

跟踪员工思想和情绪的变动,帮助那些不是很擅长沟通的人才,以一种安全、私密的方式表达自己的观点,并让自己的意见在工作中发挥积极作用。帮助员工调整工作状态,更好地投入工作。

05、使员工和公司的关系更为牢固

化解尚在初期的矛盾和误解,解决员工成长的烦恼,从而加固员工与公司的关系。

企业想要发展壮大,就要设法满足人才在公司里的重要需求——获得更好的工作体验和成长机会。只有这样才能吸引人才并提高人才的敬业度,最大限度地延长人才留在公司的时间。


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