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关于我们> 行业新闻 >如何有效激活企业组织?
如何有效激活企业组织?
发表于:2020-04-24

我们每天都面对着新的技术、新的理念,但多数人却都生活在既定模式中,不愿或不敢去尝试新的领域。组织也一样,习惯了在科层制的窠臼中生存,就会丧失生命力。虽然组织中制度、流程、技术都是死的,但组织中的个体、团队都是活性因素。他们有意识、有精神,能主动根据环境变化而变化;他们可以高效发力,也可以懈怠躲避。

一、为什么要激活组织?

传统的组织结构存在三大问题:一是严格的层级制度降低了工作效率;二是部门之间难以协作;三是知识型员工自主行动自由与自我价值实现受到限制;四是难以应对外部环境的变化。

二、如何激活组织?

(1)做好员工的期望管理

尽可能地把合适的人安置在合适的岗位上。让员工感受到组织对个体的承诺是明确而可靠的。在任何情况下,都有一个适当的交流,确保人们因努力而得到承认。

(2)给员工以组织支持感

影响员工组织支持感的因素主要有:组织公平、主管对下属的支持、组织奖赏与工作条件等。

员工感受“组织公平”是从结果、程序和互动三个方面得到的;主管对下属的支持,会使员工感受到自己的主管珍视自己的贡献、关心自己的福利;对员工的晋升和奖赏体现了组织对员工贡献的认可,促进员工更加努力地工作;减少沟通层级,有利于塑造信息透明与沟通的企业氛围。

(3)设立新激励

新生代员工具有以下几种工作价值观:高度成就导向和自我导向、漠视权威注重平等、追求工作与生活的平衡。企业可以从企业文化、工作环境、福利保障、培训发展等途径,给人才提供更好的机会与资源,激励人才,让人才借助公司平台,实现人生价值与创富梦想。

(4)授权各级员工

鼓励试错行为和打造自组织,是推动企业成长的根本动力。授权给一线员工,让其直接能够做出判断,或者授权给担当责任的人,使其能够迅速做出决策并承担结果。

(5)创造可见绩效

绩效是评量员工贡献的指标,不合理的绩效设计会出现事情做完,但结果不可见的现象。所以需要在技术上为员工提供资源,在理念上引导员工从顾客的立场去思考问题。

(6)合作主体的共生系统

如今的组织其实是没有边界的,供应商、制造商、终端零售商、中间商以及用户,每个人都是合作主体。通过建立合作生态,创造价值共同体,让一个人做事变为大家一起创赢。

(7)领导者的新角色

领导者需要拥有战略洞察力、理解消费者与人性需求的能力,而且还要能够把这一切转化为商业模式、产品以及组织制度。领导者不仅要担当责任,驱动变革,更重要的是要成为员工的伙伴,给成员以信心。

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