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关于我们> 行业新闻 >导入目标管理制度,加速人才成长
导入目标管理制度,加速人才成长
发表于:2021-06-25

企业如果想要得到可持续性的成长和发展的话,“积极培养人才”是十分重要的事。导入目标管理制度,可以让每一个员工不断实现自己所设定的目标,进而实现企业的最终目标的最终实现,那么该如何做呢?
一、让员工了解企业经营目标和岗位目标
1、把握企业的经营目标
管理层需要将企业的经营目标以及发展状况,包括所属部门预期目标的完成状况经常告诉给下属员工,鼓励部下作为企业一份子的主人公身份来关心企业状况。只有这样,才能让部下充分理解企业的发展方向,并设立一个与之相契合的目标。
2、思考所负责部门应有的理想状态
通过不断思考自己所处部门未来的样子是什么,帮助管理层采取必要的管理举措。作为管理者,需要不断向部门以及下属员工传达“团队将来要实现什么?”“自己作为管理者要为部门和下属做些什么?”等的想法。
3、向员工传达期待
如果能够清晰地认清自己的位置及角色的话,便能够具体讨论其对应的课题及目标。管理者需要向下属传达自己的考虑,希望下属如何工作及成长。了解这些想法的员工,自然也会将管理者所期待的东西作为目标去设定。
二、设定目标时的确认清单
分清哪些是需要重点解决的问题之后,接下来就要让下属员工明确“在什么节点做什么”。具体而言,将以下内容都涵盖到的话是最为理想的。
1、是否具体
2、是否能衡量
3、是否可达成
4、是否具现实性
5、期限是否明确
6、如果是中长期目标的话,是否能明确短期里程碑
三、为达成目标所需的管理及跟踪方法
每月一次或者每周一次对员工及其实现目标的状况进行确认。若员工向着目标努力却搞错方向,定期回访既能及时修正发展方向,也能为员工提供有益的建议
同时回顾实现目标的过程是十分重要的。未能实现目标时,就需要对其原因进行分析并考虑改善措施。基于这些改善措施,向着实现下一个目标前进。若能实现目标,则可以将现有的经验,应用到实现下一个目标中。
导入目标管理制度,根据企业的目标设定个人目标,可以提高企业整体员工的士气,也能强化企业与员工之间的信赖关系,帮助员工提高工作积极性员工也能从多维视角对工作进行探究,厘清自己作为企业的成员之一所应当发挥的作用是什么。
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