企业员工培训漫谈——在线考试系统

      21世纪企业最重要的竞争力是人才,人才除了很少一部分的引进,大部分需要企业自己进行培养。那么如何才能够高效、快速的将我们的员工培养成我们企业需要的员工呢,结合本企业对员工的培训,先梳理以下员工培训的流程。
      第一,培训要有详细的组合式方案。培训主管部门首先要了解企业的总体战略规划和在此基础上制定的人力资源规划,了解规划对企业不同层次人员培训的要求,确保培训和企业目标的协同性,使得培训能够满足企业的发展需要;其次培训的管理人员应当了解各部门的实际需要,结合规划的要求,共同确定培训的范围和内容;最后由培训主管部门制定出合理的培训计划,针对不同岗位和层次的员工提出不同的培训方案,满足不同层次和岗位的个性化需求。
      第二,培训的实施始终关注实效性。由于实践与理论之间存在巨大的差距,因此在培训实施过程中培训师的选择非常重要,理论全面系统、实践经验丰富的培训师是最理想的情况。培训的内容应当根据不同层次人员和不同的阶段,根据需求度身定制。
      第三,建立科学的培训评价体系。培训之后应对培训和实际效果从多个维度进行科学评价。员工的课堂效果评价对于培训师的改进和提高非常重要;员工对课程的评价为课程的修改和完善提供了直接的依据;员工对培训形式的评价有利于组织者找到更好的方式;企业对员工学习的实际效果进行评估和考核,并与激励体系挂钩,才能调动员工主动学习的积极性。及时的评估、总结和反馈,是做好培训工作必不可少的一环。
       第四,除了传统的培训方式,企业也需要与时俱进,充分利用到当前互联网elerning培训的空间以及时间优势。采用在线培训考试系统的方式对传统培训进行补充。本单位采用企慧通在线考试系统进行了elerning在培训,取到了明显的效果。考试进行的更方便和快捷。

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